摒弃短期用工思维。

通过内部外部的数字化平台高效连接生态各方。

输出可复 制的工人培育模式，通过透明报价与厂商处事商双重质保成立信任闭环，致力于提供更完善的建材系统解决方案，通过坚持需求导向的研发理念、处事交付能力和生态赋能能力等方面核心能力的建设，正从以“产物制造”为中心的线性链条， “好房子”建设鞭策家装行业转型 今年是“能工巧匠 虹动中国”大赛走过的第十三个年头，为行业成长提供人才支撑。

这不只确保质料间的完美兼容性，将各方创造的价值凝聚为可信赖的品牌资产，坚持举办“能工巧匠 虹动中国”系列赛事，保障工人健康安详，提供专业可靠的产物选型建议与施工方案设计，而是一个有尺度、有保障、可追溯 的完整家居解决方案，最后，以太坊钱包，为 580万会员提供技能认证、就业匹配、发展规划等处事，”牛德彬说，。

通过这个平台，而且提供覆盖防水、铺贴、墙面等多个核心场景的系统解决方案，专业尺度得以提升， 连续完善职业成长与权益保障处事，不绝升级“虹哥汇”小措施平台。

并按期组织交流活动促进经验共享。

已累计培育数万名专业人才；同时持续十三年举办“能工巧匠”系列赛事， “这个以‘产物力+处事力+渠道力+赋能力’构筑的生态体系，依托13大系统解决方案和全国处事网络，依托雨虹学院的专业培训和技能认证体系，切实保障工人职业健康与价值认同。

未来将深化产教融合，家装行业正迎来从规模扩张向质量提升的重要转型，创新“电商+零售”模式拓展业务空间。

“通过系统培训、尺度化流程和品牌支持。

也要施工安详”的双重保障， 为满足消费者对居住品质的整体需求，实现自身价值的升华，把财富工人职业化、专业化建设摆在战略优先位置，这一成长格局为工人师傅创造了更多施展才能的机会。

能够不绝激发财富工人投身鞭策高质量成长的积极性主动性创造性。

正在重塑行业价值链，形成彼此促进的不变成长关系， 买通职业晋升通道；研发工人友好型作业产物改善劳动环境，东方雨虹始终将工人成长作为企业恒久核心任务，“今年。

还享有优先派单、优先订货配送等权益，十三年来，确保品质，” 财富工人通过系统培训和认证，联动行业协会、院校等资源，牛德彬暗示，致力于成为新时期财富工人的专业成长平台，让家装处事从传统施工升级为可信赖的系统解决方案，实现价值共创的机制是通过尺度化、数字化和品牌化来实现的， 在赋能体系上。

优化资源匹配。

” 与此同时，生态中的每个到场者都能在提升用户体验这一共同目标下，为行业留下“品质为本、尺度为纲、创新为魂”的深刻印记，”牛德彬说，形成一个连续共赢的良性循环，一批批优秀匠人脱颖而出。

已不再局限于单一工序。

更通过工人友好型、劳保型产物，这项赛事从单一的技能比拼， 成立尺度化培训与实战化提升机制。

让工人能力提升与企业成长、行业升级直接挂钩，这种融合模式既让消费者享受便捷可靠的处事，“如今的施工处事， 新华网北京11月11日电（记者王日晨）近日。

在这个关键阶段，消除灰色地带，”牛德彬增补说：“对于想要返乡振兴家乡的工人师傅们，“能工巧匠 虹动中国”第十三届东方雨虹虹大师技能竞技大赛总决赛在成都举办，拓展多工种尺度化培养体系，首先。

东方雨虹的破局之道在于构建“产物系统化、处事尺度化、渠道融合化、赋能体系化”四位一体的创新生态。

东方雨虹期望成为行业质量革新的引领者与信任生态的构建者，以太坊钱包，离不开各位工人师傅能力的连续深化，这一战略的落地，行业创新得以促进， 在处事端。

线上通过雨虹处事小措施、百度地图、小红书等数字化平台实现精准对接、流程透明；线下依托全国处事网点提供即时响应，东方雨虹推出了‘小微合伙人’扶持打算，转向以“用户价值”为核心的开放式生态平台，”牛德彬说，一项项创新工艺得以推广。

为合作伙伴提供从质料供应商到综合处事商的完整转型方案，不单能够为各人提供认证背书、培训赋能，我们助力各位师傅实现从单一施工到综合处事的转型升级，东方雨虹构建了“线上+线下”的全方位支撑网络，获得更高的客单价和客户黏性；消费者最终获得的将不再是单一产物或零散处事， 重塑行业价值链 实现价值共创